専門資格と30年の実務経験を軸にした実践的コンサルティング
株式会社大航海経営では、中小企業診断士・販売士2級の資格を持つ代表・市川聡が、自動車メーカー研究開発部門での30年を超える現場経験を活かした支援を展開している。中期・年度研究計画の策定から進捗管理まで一貫して担当してきた背景により、理論だけでは解決困難な実務上の判断に対して現実的な解決策を提示できる強みを持つ。民間企業での管理職経験と行政での実務体験を融合させ、経営改善計画・経営革新計画・創業計画など多数の事業計画策定を手がけている。
「市川さんの提案は机上の空論ではなく、本当に実行できる内容だった」という声も聞かれ、長年の現場感覚が企業からの信頼につながっている。根拠に基づく目標設定と具体的なアクションプラン作成を重視しており、コンサルティング後の実行段階でも着実に成果が出るように配慮した支援を心がけている。多角的な視点から企業課題にアプローチすることで、社長が一人では気づかない解決の糸口を見つけ出すサポートを実現している。
ビジョン共有によるチーム力強化と組織変革支援
社長と社員の間に生じる認識のギャップを解消し、組織全体が同じ方向を向いて進める体制づくりを専門とするサービスを提供している。会社のビジョンと個人のビジョンを丁寧にすり合わせることで、社員一人ひとりが目標値に納得感を持てる状況を作り出し、自主性・自律性の向上を図っている。疑似体験ゲームを取り入れたセミナーでは、参加者が自分の行動特性を客観視し、チーム内での役割や強みを実感しながら学べる工夫を凝らしている。
継続的な変革を望む企業には6か月間のチームビルディングプログラム、短期集中での効果を求める場合は2日間の研修コースを用意している。どちらの形式でも組織変革を段階的に進められるよう設計されており、企業の状況や希望に応じて最適なプログラムを選択できる。参加した企業からは「社員の意識が明らかに変わった」「会議での発言が活発になった」といった具体的な変化を実感する声が多く寄せられている。
横須賀を拠点とした広域対応と多面的経営サポート
横須賀市を本拠地として、京浜急行横須賀中央駅から徒歩約6分という利便性の高い立地に事務所を構えている。対面訪問とZoomの両方に対応することで、横須賀・横浜・港区をはじめとする神奈川県内外の企業からの相談依頼にも柔軟に応じている。月1回6時間の定期訪問プログラムでは、PDCA管理・コーチング・研修を有機的に組み合わせ、計画の実行状況を継続的にチェックしながら必要な軌道修正を行っている。
補助金申請・事業計画書作成・理念策定・中期経営計画といった戦略的な業務から、会議の司会進行・銀行同行サービス・インバウンド支援まで、経営活動のあらゆる局面をカバーする体制を整えている。事業主の抱える課題や達成したい目的に合わせてサービスメニューを組み合わせられる柔軟性が評価され、リピート率の高さにもつながっている。
企業の想いに寄り添う伴走型コンサルティング
株式会社大航海経営が掲げる「企業様や事業主様の想いに寄り添い、喜びを共有しながらともに歩む」という方針は、単なるスローガンではなく日々のコンサルティング活動の核となっている。課題のヒアリングに十分な時間をかけ、一社一社の置かれた状況を深く理解した上で個別性の高い提案を行うことで、社長自身が問題解決に向けて主体的に動き出せる環境を整えている。会社経営を「航海」になぞらえ、社長という船長が海図とコンパスを手に、クルーチームとともに大海原へ乗り出すための支援を使命としている。
訪問日以外もメール・電話での相談を随時受け付けるフォロー体制により、初回相談の企業も安心して相談できる体制を維持している。正直なところ、これほど手厚いアフターフォローを提供するコンサルタントは珍しく、企業側の満足度の高さにも納得できる内容だった。
